你的立身之本是什么?

时间:2021-04-29  来源:未知   作者:admin

图片

本文共有 5400 字

倘若觉得页面很长

那是由于留言很多

2020 年也已经过半了。

今年发生的总计,大到疫情、政治经济现象、走业的萎靡和波动,幼到身边的跳槽、裁员、公司休业……益似都在通知吾们:

当冲击到来的时候,它是不会挑前跟你打招呼的。

接下来的10年,吾们所面临的不确定性,比首以前10年、20年,只会越来越高。很有也许,吾们所熟识的走业和周围,都将发生转折;吾们赖以生存的模式,也将遭受挑衅和冲击。

那么,你的立身之本是什么?当冲击来临的时候,你用来招架它的资产,准备益了吗?

这是吾一向在思考的题目。

2017 年是吾职业生涯的拐点。那时,吾觉得本身的成长最先展现凝滞,感觉困在一个幼幼的天地里,一向在重复熟识的模式和路径,接触不到表面的世界。于是,决定跳出来,最先尝试一些从未想过的手段。

转眼过了 3 年半。这 3 年半以来,做了解放职业,也试过创业,涉足过益几个周围,接触过线下和线上,有必定的收获,也经历过战败和止损。

但不论如何,它们都雄厚了吾的生命和阅历。起码,现在回过头望,吾会更有底气地说:倘若再度遇到冲击,吾也会有更大的信心和能力可以去招架它。

就像吾一向强调的:一幼我的能力,不是望他拥有多少,而是倘若他被夺走了总计,是否还能东山再首。

自然,吾要强调一下:吾绝不是挑唆你辞职创业,或者做解放职业,绝对不是,这不是一条益走的路。

吾想说的是:不论你在什么岗位上,不论你对异日怀有怎样的规划,也不论你现在处在哪一个环节,必定要抱持一栽决心:

吾要为本身的异日「积累资产」。

什么是资产呢?财富是一片面,但不光仅是财富 —— 实际上,钱只是协助你让成长体系运转首来的驱动力,而不是通盘 —— 所谓的资产,还包括很多其他东西。

下面详述。

图片

让吾们先从一家公司最先思考。一家公司是如何可以也许运转和持存下去的?它要可以也许卖出产品,获取收入,再投入生产,实现良性循环,才能安详存在。那么,当它面对竞争时,如何才能赓续把产品卖出去呢?这就必要它投入发展技术,构建本身的护城河和竞争上风。而当它的技术和产品发展到必定阶段,逐渐吞没市场,它就会形成一个品牌。这个品牌就是它的影响力,可以为它赓续地开拓市场、获取收入。那么,技术 → 产品 → 品牌,就组成了这家公司的添长引擎。更益的技术,意味着更益的产品,意味着更益的品牌,也就意味着有更多的收入,可以进一步用来发展技术。这就够了吗?不止。吾们晓畅:一家公司在发展的过程中,往往会表现一个「S」形的生命周期 —— 它的产品必定会经历添长、安详,末了进入阑珊期。那么,如何可以也许保持它的生命力呢?这就必要创新。当它还异国十足阑珊的时候,找到它的「第二弯线」,从而实现新的添长。这就是一个「添长循环」,自然,是一个最最浅易、但同时也专门中央的循环。

图片

倘若把这个模型迁移到幼我身上,会怎么样呢?吾们可以得到这么一个模型:

图片

也就是说,没有关问一问本身:

吾有异国足以形成竞争上风的技能,不会被这走业的后进者容易替代?

吾有异国能让别人认可和批准的收获和产品,乃至于情愿付费购买?

吾有异国在哪个圈子里形成有余的口碑和著名度,足以令人信任吾、想到吾、情愿找吾配相符?

吾有多少栽收入来源和也许性?万一其中之一断失踪了,吾能否维持现在的生活,并拓展吾的事业?

这些,就是你的立身之本,也是你可以也许赓续招架风险和冲击的资源。

图片

但实际中,很多人最常犯的题目是什么呢?就是仅仅关注「把当前的事情做益」,而无视了「它对吾的异日有什么用」。举个浅易的例子:老板派遣你做个方案。前者的模式是什么呢?找一个模板,根据去常的套路把内容填进去,改一改文案,交上去,歇工。它关注的是「吾怎样尽快把活干完」,聚焦的是最幼化风险和过失,尽量不出岔子。而后者的模式呢?是在做这项义务的过程中,赓续去思考:吾能否做出新的、纷歧样的亮点?这些东西能否成为吾的经验、收获和案例?吾去完善它所消耗的这段时间,能否首到更大的意义?比如:

旧的主题太无趣了,吾能否尝试一个崭新的、异国做过的主题?

现在的用户洞察太破旧,吾能否更深入地接触用户,更益地晓畅他们想要什么、关注什么?

这些文案太循序渐进,吾能否想出一条更精彩的文案,来把这个运动打出亮点?

它聚焦的是「表现能力」和「做出亮点」,并不在意偏离旧模式 —— 实际上,越是偏离旧模式,越容易找到新路径。自然,吾很理解:在实际生活中,吾们的工作往往是超负荷的,能把活干完就已经不错了,很少可以也许未必间精力去思考这些题目。但是,倘若纵容这栽不益看念,就很容易落入「稀弱点阱」。什么有趣呢?走为经济学家 Sendhil Mullainathan 和心境学家 Eldar Shafir,在《稀缺》中挑出了一个不益看点:人的大脑就像一条道路,有本身的「带宽」。当这条道路被某些东西占满时,人就会耗尽认知资源,陷入「满负荷」的状态,无暇去思考其它的东西。倘若你每天都在为了「把活干完」而殚精竭虑,那么必定是异国心力去考虑本身的成长和积累的。久而久之,你的成长就会凝滞 —— 那你的时间就异国任何价值,你只是在出卖时间换取报酬而已。以是,吾在很多文章内里讲过的:要去主动思考「手里事情的意义」,要去分懂得优先级和主要性,要想手段去挑高任务的效率……这些东西,是为了让你能尽快把活干完,然后回到家未必间望剧、修整、娱笑放松吗?不是的。云云做的现在标,是协助你分懂得:哪些是次要的,哪些是主要的,哪些做到及格即可,哪些答该消耗更多的精力,去争夺做出亮点。吾们每镇日,都在跟一只重大无比战斗,这只重大无比叫做「要吾做」—— 领导的派遣,项现在标压力,同事的对接,家庭的琐事……它们是吾们为了生活下去,所不得不去做的事情。但倘若你把时间,通盘都耗在「要吾做」上面,那你几乎就是异国成长的。由于你在做的,只是在扮演「别人想要你扮演的角色」,而不是你本身。一个特出的人,必须可以也许从中挣脱出来,从「要吾做」的奴役中,找到「吾要做」,再锲而不弃地朝这个倾向研讨,去竭力积累属于本身的立身之本,让本身变得更重大,更添可以也许招架冲击。

图片

那么,详细而言,吾们可以如何积累这四栽资产呢?1. 技能:修建你的技能套餐IT 走业内里有个说法,叫做「35岁是一道坎」。为什么?由于到了 35 岁,倘若还没能找到本身的不可替代性的话,就很容易被年轻的新秀替代失踪。并且,要找新的工作也会很艰难。毕竟,倘若只是写代码,年轻人也做得来。而且,他们体力更益,不怕添班,又有亲炎。那么,如何让本身不容易被替代呢?那就要找到本身的不同点。比如:分析解决题目的能力;构建底层架构的能力;优化挑高代码效率的能力;对营业和产品的深切理解;高效的疏导和管理能力……诸如此类。你会发现,到了一个特定的高度,你所可以也许产生价值的,必定不是单纯某一项技能本身,而是围绕这项技能,以它为中央打包的一整套「技能套餐」。其实,每一个走业,都是云云的。为什么呢?专门浅易。由于,随着科技和新闻的发展,任何一项技能的门槛,都必定是在降矮的。也就是说,比你年轻的人,学习这项技能的速度必定会比你快。另一方面,走业每隔一段时间,都会有新的趋势、新的手段展现,这些新趋势、新手段,又会重构走业的技能需求 —— 要么,你会发现,欧宝资讯你掌握的技能骤然不吃香了,被新的工具和手段替代了;要么,你会发现,正本必要很多经验积累才能实现的成果,现在很容易就能实现了。这就叫做「范式迁移」。最浅易的范式迁移就是人造智能。随着 AI 的发展,设计,翻译,审计,数据分析……很多正本门槛很高的技能,大无数都能被 AI 替代(或者说替代一片面)。那么,你的经验积累,很也许骤然就会异国市场。以是,让本身保持竞争力的手段,就是围绕本身的中央技能,追求跟它有关的、可以也许创造价值的其他技能,构建一个属于本身的「技能套餐」。举个例子:会写作的人很多,但是他们往往缺少有余的理论撑持和知识贮备;同样,懂心境学的人很多,但他们又缺少有余的写作能力和思考、实践经验。以是像吾的公多号,技能套餐也许就是「写作+心境学+深度思考」。深度思考是根基,心境学是理论撑持,写作是表现手段,这就可以也许达到 1+1+1>3 的成果。同样,会编程的工程师很多,但倘若是一个比产品经理更懂产品的工程师呢?保险经纪人很多,但倘若是一个能跟你聊投资、聊资产配置的经纪人呢?法务顾问很多,但倘若是一个很懂走业,能帮你挑前规避很多题目的顾问呢?诸如此类。它会成为你的护城河,也是你对抗走业波动和变迁时最牢固的防卫。

图片

2. 产品:出售你的手段论什么是产品?简而言之:就是一套组织化的、可复用的、属于你本身的手段论的凝结,它可以也许用于创造新的价值,也可以也许直接出售给别人。在商业社会中,如何衡量一幼我的价值?很大水平上指的就是,他有什么样的、可以用来出售给别人的「产品」。举个例子:你是广告公司出身,做过一个刷屏友人圈的案例,那么,它是怎么能获得成功的?在这个过程中,你做对了什么,你做错了什么,你收获了什么经验,再遇到同类的项现在,怎么样才能尽也许把它做益?等等。这些你所总结归纳出来的手段论,就是你的产品。这个案例属于你的公司,不会陪同着你去别的地方,但是这套手段论是你的,不论你到哪儿,它都能派上用场。那么,当你跟别的公司配相符,或者入职其他公司时,他们购买的是什么?内心上就是你的手段论,以及你表明出来的、你有已足他们需求的能力。这就是一栽「把本身卖出去」的手段。议定出售本身的手段论来获取收入。再举一个例子。你做房地产走业,做了很多年,积累了很多对房地产的理解和经验。那么,你是否可以试着倚赖你的经验,去帮想要买房的人做筛选,做审核,帮他们出谋划策,避免他们上当?这也是一栽「技能产品化」的范例。你把你积累的经验,转化成一套可以用来识别新情境、处理新题目的手段论,再议定询问的样式,把这套手段论卖给客户,为彼此创造价值。而进一步,当你服务了很多云云的客户,你又可以积累首另一套经验:什么样的人普及会有什么样的关注和需求;他们往往容易无视什么,必要仔细什么;他们具备什么样的共性;如何跟他们更益地疏导……这些,又是另一栽「产品」。你可以把你的询问经验,变成一套流程、模式、体系,更益地理解新客户,为新客户服务。甚至,你可以成立一间工作室,把这套产品培训、教给你的员工,让他们去迎接和服务新客户。议定这栽手段,把你的产品周围化,让你可以也许腾脱手去做更大的事情。这些,都是产品。在商业社会里生存,必须思考的就是:吾如何可以也许把本身「卖出去」?客户是谁?他们必要什么?吾能挑供什么?这是你必要赓续去思考和创造的。

图片

3. 影响力:打造你的心智定位产品的下一个阶段,就是你在某个特定圈子里的影响力。什么叫影响力呢?简而言之,当别人产生某个需求的时候,他第暂时间会想到你,会考虑跟你配相符;或者,当别人跟你配相符的时候,他可以也许信任你,晓畅你有能力已足他的需求。这就是影响力。很多人任务情是云云的:必要某栽资源的时候,就在各个圈子里问一下, 望有异国人在做或有异国人有靠谱的保举,只要价格正当,清淡就成了。倘若做得益,要么竖立永久配相符有关,后面赓续配相符,要么把你再保举给友人。这就叫做「心智定位」。每幼我的心智都是有限的,你要做的就是吞没某一个定位,让别人在想到这个周围时,可以也许第暂时间想到你,选择你。那么,如何塑造你的影响力,升迁你的心智定位呢?大体上有广义和狭义两栽做法。广义上,就是议定内容产出(比如写作、开发程序等),让更多的人晓畅你、晓畅你,打造你的著名度;狭义上,则是议定已足特定圈子的需求,把事情做益,来刷你在这个圈子里的口碑。在这个过程中,值得仔细的,是必要清晰你本身的角色。吾把人大体上分为三栽,别离叫做生产者、领导者和连接者。

生产者,爱沉思和打磨产品。他们往往偏内向,不爱与人接触,爱锤炼本身的技能,做出令人舒坦的作品。

领导者,爱管理人和造就人。他们往往有较强的商业嗅觉和思想,爱议定「带人」来获得成长、收入和收获感。

连接者,爱接触各栽各样的人。他们往往有茁壮的精力,爱跟人打交道,行家人情顽皮和外交规则。

倘若你是生产者,那你也许更正当议定打磨一些特出的产品来获取著名度,议定产品本身实现口碑传播。比如开发程序,搭建网页,写书,做课程,等等。就像吾的智识营,其实并异国怎么去推广,但有几乎30%的用户,都是用户自愿保举过来的。倘若你是领导者,那你也许更正当议定组建团队、挑供机会来扩大影响力。像吾有友人就是本身在做编剧工作室和开发工作室,议定一套成熟的流程,分工配相符来完善客户的需求,同时还能带出几名特出的徒弟。倘若你是连接者,那么,你更正当的也许是承担桥梁的角色,去连接人,围拢人,议定把人荟萃到一首,发掘到你的价值和心智定位。比如:

能不克做一个走业交流群,供行家互相交流和资源对接?

能不克做一个走业内推的渠道,帮有跳槽意向的人有关到各企业的HR?

能不克做一个主题社群,然后邀请各走业的行家、大咖来分享交流,打造你的影响力?

甚至,能不克把一群幼公司的老板、创业者荟萃首来,再围拢一批熟识经营管理的经理人,来打造一个幼型的沙龙?

……先清晰本身的角色,再想手段去打造你在圈子里的影响力。信任,双赢,配相符,这才是你可以也许实现「永动」的不息动力。

图片

4. 多元化:雄厚你的也许性末了,浅易聊一聊「多元化」。为什么说多元化是一栽资产呢?它主要外现在两方面。一方面,知识是有网络效答的。你接触、晓畅的周围越多,就越容易在它们之间竖立首横向的有关,从而用更透澈的眼光去望待它们。这也就是查理·芒格所说的「多元栅格模型」。另一方面,永世不要把鸡蛋放在一个篮子里,必定要让本身有「Plan B」。尤其是当你某项事业发展得很顺当时,没有关想一想:

吾是否已经走到了S形弯线的顶点?

吾是否答该最先追求吾的「第二弯线」了?

能力和幸运能带来暂时的成功,但赓续的成功必定不光仅只必要这两者,还必要永久的战略眼光和思想。

图片

末了,强调一下。不要只是扮演别人想要的角色。那不是你,只是你的一片面。只有让本身跳出来,从现在最先,从每镇日最先,想懂得本身想要什么,再一步步用你的时间和产出去足够本身,积累首本身的立身之本。云云,当你面对冲击时,你才会有有余强的退守力。每一次冲击都是一次洗牌。不足强的,会被筛失踪。活下来的,才会蜕变。让本身变得更坚韧,具备逆薄弱性,才是面对不确定性的立身之本。

图片

也可以读读这些文章:道理都懂,却照样过不益这一生,怎么办?一套协助你成长的思想模型怎样做出益的抉择? ,